德尔未来年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
报告期内，因受疫情影响，年第一季度，公司上下游企业复工延迟，交通限制导致人员返岗受阻以及原料、产品无法正常运输，销售门店未能开业。复工复产后，公司在做好疫情防控的同时，积极恢复生产，确保各方面业务的正常进行。报告期内公司进行了一系列的产业优化与布局： 1、在大家居产业方面 年6月，为拓展家居类原材料及相关配件业务，公司与宁波整装企业管理合伙企业（有限合伙）共同投资设立德尔云集新材料（苏州）有限公司。 年6月，为了集中资源聚焦家居及新材料等主营业务的发展，提高资产运营效率，增强资产的流动性，减少因折旧摊销及税费等因素对公司盈利能力的影响，公司将四川德尔新材料有限公司%的股权以3,.02万元转让给宁波恒智物业发展有限公司。 报告期内，在地板产业方面，公司将继续发挥自身优势，及时调整经营策略，积极应对突发的新冠疫情，从多元化营销、大宗业务、新品研发等方面提升公司竞争力。 多元化营销：公司不断推进“新零售”产业探索，报告期内，公司展开新营销模式落地，成立专门的虚拟直播团队，开展多平台、多工具的尝试，在抖音、淘宝直播、京东、天猫等多平台进行直播，相继推出“全城联动”、“芯选”、“总裁价到”、“风云惠”等大型直播活动，实现线上引流，线下签单的O2O联动效应。 大宗业务：公司加大力度完善工程布局，加大与全国地产商TOP的战略合作，报告期内，TOP房企合作超60家，地板工程签约量及战略客户量均同比去年同期增长30%。 新品研发：公司坚持产品持续创新升级，报告期内推出了“星瀚”、“”系列新品。 在定制家居产业方面，公司聚焦环保柜类定制，强化百得胜核心竞争力；积极拓展空白区域，吸引同行业意向加盟商加盟达到多家；升级经销商门店，将“全屋柜类定制、橱柜、新成品家居”有机融合，将店面坪效、价值最大化。 2、在新兴产业方面 在石墨烯新材料领域方面，公司在石墨烯研发方面积累了丰富的专利权、非专利保密技术，取得多项专利，同时也一直致力于将相关技术转化为相应成果。目前，公司年推出的石墨烯恒温杯正在升级开发中。 报告期内，公司实现营业总收入58,.25万元，较上年同期下降28.49%；营业利润.80万元，较上年同期下降97.37%；利润总额.59万元，较上年同期下降91.54%；归属于上市公司股东的净利润.99万元，较上年同期下降92.99%。
二、公司面临的风险和应对措施（1）经营管理风险根据公司“聚焦大家居，培育新材料”的双主业发展战略，公司将不断深入各类家居产业及石墨烯等新材料领域，对公司经营管理层在投资决策、资源整合、资本运作、生产经营、市场开拓等方面提出更高的能力要求，如公司经营管理水平不能适应业务发展需求，可能面临一定的经营管理风险。公司将充分利用上市公司平台，将投资项目纳入上市公司内控管理体系，同时公司管理层加强学习，密切跟踪家居产业和新材料行业发展趋势，整合行业专家、行业协会、科研机构等资源，降低经营管理风险。（2）人才管理风险大家居产业和新材料产业属于人才聚集的新兴产业，其发展在很大程度上取决于能否吸引优秀的技术人才，形成稳定的技术、管理等人才队伍，人才队伍的稳定性将给公司的发展带来一定的风险。未来公司将通过多种渠道引进、内部培养相关技术、管理人才，同时加强人力资源管理工作，完善薪酬绩效考核体系，建立激励与约束机制。（3）收购整合风险通过外延式扩张，公司的资产规模和业务范围都将得到扩大，公司与被并购企业需在企业文化、经营管理、业务拓展等方面进行融合，公司和被并购企业之间能否顺利实现整合具有不确定性，整合过程中若公司未能及时制定与之相适应的企业文化、组织模式、财务管理与内控、人力资源管理、技术研发管理等方面的具体整合措施，可能会对被并购的经营产生不利影响，从而给公司及股东利益造成一定的影响。公司将客观分析双方管理体系差异，在尊重被并购企业原有企业文化的基础上，完善各项管理流程，统一内控制度，力争做到既能保持标的公司原有竞争优势，又能充分发挥双方业务的协同效应。
三、核心竞争力分析报告期内，公司继续整合优化资源，在坚持做强做大家居产业的基础上，利用互联网以及智能家居改变传统家居产业；同时进行新兴产业布局，打造石墨烯新材料应用产业链。公司稳健、有序地进行了一系列的产业布局，逐步形成了如下核心竞争力：1、品牌优势：“DER”品牌是中国地板行业首批“中国驰名商标”之一，是公司最核心、最具价值的无形资产之一。目前公司旗下还拥有“百得胜”、“柏尔”、“雅露斯”等多个品牌，致力于为全球消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和最前沿的家居体验。“百得胜”作为定制衣柜行业的领军品牌之一，受到消费者的广泛认可。多年来，公司紧紧围绕品牌定位，通过产品设计、专卖店设计、广告投放、签约代言和各类营销活动，借助目标消费群体所
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