年前不冷静，被汪忽悠，在北京参加了活动年终聚会。
本想偷窥时下活动圈朋友们的『愤值』，却发现代不如代，男的个个斯斯不说，完全没有活动流氓的样；的更奇葩，个个能分出性别，个疑似拉都没有，不忍直视。好在还有个把和我样接近退休溜的70后，依稀还能看到年轻时曾有的知与张狂。你看他们（包括我）在台上个个屋建瓴、真知灼的劲，其实也掩盖不住个顶个肾虚的事实，还有那不受控的嘴，说的是啥都不知道，反正台下的听不懂就印证了的明。
好！吐槽预热结束，现在正式开撸《活动存现状报告》，本次仅对我有意的数据开撸，算是对汪欲的报告做个番外补充，对那些我没意的数据，在此先谢过汪为业、为活动做出的先烈式的贡献，我就不再废话了。先上第张图：
Oldbee的意：活动汪也算个堂堂的互联公司，居然不知道多刷点数据给脸上贴，区区个百多份的问卷还跑了张效的，我要是你，就把跑的那张抓回来往死削，削到有效为。跑题了，回来！上表你能看出啥？来来来！我给你画个饼你就看明了，朋友们，叔叔带你看图说话：
看出来了么？参与调研的有半（看右边，那个板和那群活动策划）是成天坐在办公室，没事闲得蛋疼的在填问卷。为啥他们这么闲？板都是光动嘴不动的懒货，最喜欢起哄架秧；那群『活动策划』都是在活动汪上买案、卖案的，真正的活动策划都忙着开会写PPT呢，谁有夫填这玩艺。你再看看左边，项经理、活动执都是那群跑外勤的，成天累得屁屁的，明明是活动的主，但占样本量还不三成，被那群喷把数据带偏了，应了那句歌词：『活的不过写PPT的！』收！说正经的，上是我胡扯，真实的情况是：活动汪前的性质对策划更有吸引，对执的吸引相对会弱点点，不是活动汪做的不好，是要在向执的沟通上，再加强点点（汪！你看我说话多委婉）来，进下组数据：
Oldbee意：这张图你能看出啥？90后成为从业主？80后成为核？知！叔叔再给你画张表你就明了！先看下这张图，这是个正常的活动团队分级构成，我只不过是把年龄维度加进去了，你可以把它当作活动业或是个正经的活动公司对专业的需求，从左边数，你会看到：
1-公司不需要太多22岁的，孩没性，没吃过苦，客骂两句就去T娘的不了；
2-好孩24岁还算踏实，跟着哥哥姐姐们蹭吃蹭喝蹭本事，学坏也就是多报销点打票的事；
3-不26了，和那些28、30的成了公司的绝对主，天天加班，半累得尿，半累得不来亲戚；
4-过30天过午，但骚情的点没减，每天屁颠屁颠出差，特乐意晒的地图；
5-32岁那年知体不了，有本事的转别的，没本事的坚守阵地，等着把领导熬死也过回官瘾；
6-35岁吓跳，发现同路越来越少，惜命的开始健，像我这样的就天天过劳肥；
7-40岁，要么混个管，要么天天给员打，后悔早些年都嘛去了，净瞎忙些没有的了；
8-45岁，准备退休计划，回想这辈，真TM累！好，活动的职业涯基本介绍完毕，我们回过头来再看看汪提供的调研数据，咱还是看图说话
同样是按个样本量来计算，这个数据看起来就太有意思了，尤其你对下：
业需求摆在那，您再看看现实情况：
1-22岁的供于求
为啥？因为活动业槛太低了，啥都不要求，只要你体健康、普通话还凑合，拿个份证就能办职，再说活动这业对于年轻来讲确实很有吸引，公费全国转，借机看明星，啥新鲜事都能遇到，还特能辅助吹NewB；
2-26~30岁的主明显缺
你要是板，定会同意我说的话，边做管理的这帮朋友们常年在抱怨，招不上来啊！说明了啥？真能活的，真有本事的，真的是招不上来。你识10个活动策划，会发现其中有8个是骗，啥都不懂，张就要25K，连策略和策划都分不清，PPT排版排得漂亮点就觉得是专业了，另两个是啥的？过两年站编辑想转来抢饭碗的。然后你再识10个做执的，张嘴就是多的活动都做过，服务的全是世界强，你问他LED屏对应的视频输出分辨率会算么？他当你说外语。你问他运营册写过么？他给你拿出EXCEL表。你问他驼峰是体验辆什么特性的？他说我有本，但在北京没有！好在他们要价普遍会应聘策划的实在点。
3-汪！在吗？你那80后的都跑哪去了，咋凭空没有了呢？还是和85后的数据弄反了？出来解释下！这段我整不明了！
4-过！咱看35岁之后的这群战友，恭喜你们，你们已经成功地打败了本，提前进了龄化社会。你看为啥业已经不需要那么多叔妈们了，你们咋还耗着不呢？是从了活动业就发现别的啥也不会了么？（我说是的！）是三多岁了虽然有想换业能轻松点，但怕换业反倒会更苦的学习，最后赶不上那帮年轻吗？（我说是的！)，是怕万转失败，收减少，不能给婆买包就被绿，不能带孩旅游就丢么？（我说是的！）
我跟你说，上说的这些都是开玩笑，正经情况是，的这波还是有能有经验的，但那帮孩们成太慢，家伙只好继续顶上，但岗位就那么多，个团队总不能个总经理加个副总经理吧，所以继续呆在你的和岗位上慢慢变吧。最终在业普遍显现出的表象是啥呢：
：职低能：
你别看职位有多，他的活永远是低个等纸的活，也就是总监在经理的活，经理在助理的活，助理在实习的活。
：职低薪：
别管你多的官，尽量别找板谈加薪的事，板不是不想给你加，是公司真的负担不起那么多薪，搞不好还盼着你主动离职，节省公司成本呢。你要厚着脸去去谈加薪也，调整好态，万谈不拢，就当没有这回事最好。所以职位匹配低薪会是正常态，家习惯就好。
Oldbee意：这张图没意义，因为地球上的男本就多。实际我更想知道这54%的男性当中，有多少的理是性的；那46%的性当中，有多少住着个或是个纯爷们。如果有这种数据的话可以和别的业做下对，应该挺有意思的。
Oldbee意：说『机缘巧合』和『喜欢』的都只是表象，真实的原因还是在于活动业的槛太低，员流动量常，所以总招啊，对于那些找作困难的，活动业就是块福地。真要是活动业都要求英语6级以上，还得会JAVA语，我看你还说不说什么『机缘巧合』，我看你还说不说什么『喜欢』。
Oldbee意：这个说法不准确，就我知道的，就有在全国三线以下城市市场做得声起的公司，只是多数没有注意罢了。你想去做下沉市场么？我有现成的营销思路。我知道你不想去，城的娃不想去乡下，乡下的娃好不容易跑出来，有个想回去受罪的？下题。
Oldbee意：活动的薪资平，是我最不喜欢对的个话题。别沾沾喜了，什么12K、15K、20K，在泛告圈，活动都知道在薪问题上向来低等。前天看了个数据，我还特意留下来了
为啥？凭啥？活动的薪资平就要别低那么多？思考Ing
PS：就我了解的情况，北京致平均薪是11K，两年前涨了1K，上海应该北京稍点点，不是很多。
Oldbee意：80后必须是薪收主群啊，这些都35奔40了，上有、下有，有的还有两个。关键是中间还有个『包』治百病的婆，或者是别的婆。反正得买包吧。
各年龄层都存在收差异的问题，就我带过的当年的那些朋友们，有三分之都创业去了，其中不乏年营业额在千万左右的，下就和我这当师傅的拉开差距了，很正常，现在早已不是多劳多得的年代。
还有就是地区差异问题，活动业务多产于线城市，但业普遍临才匮乏的问题，所以很多企业都不惜薪去争抢才，这也在线城市催了批收者。位于三线城市的从业则临着机遇与薪平普遍低的情况。
Oldbee意：男挣的多，这个我之前还真没发现。也许和中国传统化有关吧，到了定的年龄，缺实临第次投胎（嫁）和孩的问题，多多少少都会影响到持续性的职业发展吧。
Oldbee意：我得说说这满3年的事。在我看来，满3年，代表着道槛，不满3年的朋友，其实根本没摸着做活动的，3年这道槛把部分拦在了外，从此再也进不来了。过了这道槛的朋友，部分通过跳槽的式曲线救国争取更的职位和薪了；还有部分朋友经过了3年的实践，认为通百通，着急忙慌的拉帮结伙去创的活动公司了。针对这部分，多数属于叶障，共还没接触过种活动类型，反正就觉得做活动没啥难的，只要能跟客拉上关系，就定能挣到钱。所以3年的这道槛上最容易出现批的创业年。
作为上就20年的家，我致数了下主流的活动类型有16种，各有各的道、各有各的套路，这还不包括化营销、体育营销、MICE、婚庆等更具特性的活动类型。家公司或个团队往往都较专注那么两个客或两个业，不可能在3年通吃这16类的主流活动，所以别信某些说他什么活动都能做，什么类型的活动都做过，不信你问他，ABCD展都做过么，他要是告诉你他都做过，完了，证明除了展，别的啥也没做过，因为要想把ABCD展都跟篇，没3年夫下不来啊。
Oldbee意：这只能说是业极不合理的现状了。
先说活动策划，薪并不是因为能，是因为相执的来讲更加的缺，新低能的问题在活动策划圈皆是。但是企业没办法，时半会招不到合适的，总不能没活吧，所以咬着后槽薪做利诱，总想着万碰到个真有本事的呢？
但是根本问题是：
1-活动策划前在业根本没有体系建设，所以连板带员，都不知道啥是好策划，既没标准、没理论，家都是蒙着来，以为把PPT弄好看了、案写的尚了、抄了个创意思路就是好的活动策划了。
2-是因为1的原因，所以从业员缺少学习标和提升路径，完全靠觉式的摸索，所以他没办法成材啊，这是环境的问题，不是努不努的问题。所以也就诞了活动策划圈的怪像，就是有很多刚摸到点路的，就敢出来给家当师授课了，总结出个基础模型就当是成功路径了，你看他在台上唾沫星舞，殊不知台下的们象在看猴样看他在台上耍，这就典型的拿着学的学三年级课本给那些本应学初中课程的学们讲课，让那些已经中毕了业的们看笑话。学呢？对不起，这个业没有学。
再说活动执，薪完全没有体现应有的价值。不过先还得归罪于环境的问题，因为跟策划样，执更是缺少体系建设。家都看似会，但实际好多东西都不懂，更别说成路径什么的。
举个栗，我怎么跟汪认识的？是我们公司管往公司群分享了个汪发布的章，叫什么《型活动指导册》，这东西到现在还跟汪的深度好挂着呢。我出于职业敏感打开说看看吧，谁有分享这么个玩艺啊。结果看，这是我年从系转本4A时，为了给新东家的员做培训，写的第批内部培训材料。年了，我都觉得那是过时的玩艺了，居然被翻出来传播。我就在群跟家讲，谁要原件，请举，附送完整附件。有好事者举，我就秒丢给他，结果家看了直乐，说排版都没变变就给您发上了。我就联系了汪，我说这都年前的东西了，好多内容不适于现在了，你们也不删删，再说多年前直男癌式的排版，我都看不下去了，你们也不编辑编辑再发；还有知识产权的事我就不计较了……我这么投诉，汪说要不给您属个名？我说别了，多年前的东西，我都不好意思说是我弄的，怕边朋友笑我卖家底，我说你署我名吧，起码咱得有点版权意识，后来我俩成了友，再后来才有了年前这次友线下。
话再说回来执这块，其实策划要复杂。为什么这么说，我们积累下来的活动团队职业能体系分成了版块，包括管理类能模型（包括了基础能、运营能、商务能、财务能、采购能什么的）、策划类能模型（包括了策划能、创意能什么的）、执类能模型（包括了执能、制作能、报批能什么的）。我们这个模型去推导了活动团队应的六培训分类，包括了传统的课程培训、规范及SOP培训、软件培训、案模型培训、业务模板培训和数据库培训。我们再这六培训对应职业岗位进了岗位分级，其中所属管理岗的培训有48项，所属策划岗的培训有82项，所属基础岗的有91项，所属于执岗的有项。就单凭这些数据你就可以看出：
1-想活动，得先学好91项本领；
2-想策划，学完那91项，还得再学82项；
3-想执，学完基础的91项，还得通晓项才算；
4-想正经能带活动团队或开个活动公司，上这些学完了，再得补充48项学习。
这些还只是基础的东西，太深的东西我也整不明，不敢出来吹NEWB。但数据告诉我，做好执，要学的做策划的多很多。那为啥资上不去呢？因为没知道个执要会那么多东西，总觉得体没残疾就能。所以价值完全得不到体现。
要我说，活动要想提升的地位，第靠觉醒，你得真知道、真会些东西，然后家才知道你有价值；第靠体系，家合把活动所涉及的各版块专业知识系统化、学科化、规范化后，新同学才能站在同学的肩膀上看得更，做得更好。第三靠传播，得有讲出这件事，得有传播这件事，家认识到了，做活动的价值才能被认可。
哎呀，唠唠叨叨这么多，还是接下来看下个数据：
这点倒是提醒下新：
公司的好处：除了镀下以外，往往更易接触到整合营销，这对做活动的识是有很帮助的；还有就是更容易接触到各类资源，有利拓展脉。
公司的坏处：平均薪略低，谁让总有些迷恋公司呢，没办法。不过你要是爬得快的话，涨些薪没问题，要是遇上个开明点的公司，混个合伙什么的，除了资再享受点别的收益也是不错的。
公司的好处：其实不是不的问题，是专不专的问题，如果够专，能做成个细分领域的翘楚，公司的好处就会尽显。如果只是员少，但什么都想做，那就有点烦了。所以这也是公司的坏处。
个判断是：活得好的活动类公司整体会有两趋势，个是资本化的趋势，资本去解决系统问题；是专业化细分化的趋势，把活好，那亩三分地照顾好，活个有滋有味没问题。
活的困难的公司也有特征：要么是冲动型创业，找不到合适的路，缺客缺的；要么是创新型公司，怎么做活动还没搞明呢，就开始各种跨界，各种侧枝盲端；再种就是上下游型，以前不是做活动的，要么是甲，要么是丙，要挣活动钱。不过你要是不拿活动当主盈利模块，靠本抢利润，这样我觉得问题不。如果你是反过来，想靠活动挣钱，把本当附加品，这就难了，加油吧各位。最后种就属于平庸型，客也有点，技术也有点，啥啥都能点，但总觉得有点饿的那种。
写到这才发现，汪这次给的数据有点多，我乱喷没刹住，写到这已经眼跟不上了，好在把跟钱有关的牢骚发了遍，就当是泻了。
不喷了不喷了，愤的病总改不了，都这么岁数了，也不知道爱点。
最后得感谢下活动汪，做了点能让我们思考的实事。也勉励下咱们同，做活动不易，且且珍惜。
如果你也对活动业缺乏系统性学科建设有些不愤，想做些改变的话，欢迎
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