从年开始，全国建材行业随着国内地产趋势的兴起水涨船高，门窗行业正式进入了红利期。于是，伴随着巨大门窗内需剧增而来的，是整个产业链呈现出一片欣欣向荣的场面。上游铝材、配件、五金供应链成片状分布，下游软件、咨询、策划、设计公司成点线包围，让全行业都在享受着地产的红利。
而当然，一个行业的兴旺，必定也让一大批曾经心怀梦想，但苦于出路的奋斗者找到了出路。有的人开办了门窗厂，选择用实体经济实现梦想。而在全国的各个城市，更多的人选择了成为品牌的代理商、经销商，开启了一家属于自己的门窗店，也开启了追逐梦想的脚步。
怡发的经销商中就不乏这样的经典案例：
有借了20万开店，1年时间还清贷款，3年买上自己人生第一套房+第一辆车的；
也有两夫妻从卖腊肠，毅然决然选择从零开始，到另外一个城市创业，辛苦打拼，如今成为了当地居然之家卖场里面的“门窗担当”，开上捷豹，实现绝对经济自由的······
这其中有当地建材行业的红利期到来、怡发品牌的助力、竞争对手未普及等诸多因素。但更重要的是他们都有一颗从养家糊口，到想做好，再到想做大的初心。
这样的例子，相信不仅在怡发，在每个品牌都会有。
门店都会经历几个阶段？
年开始，大家觉得生意怎么好像突然变得难做一点。其实，这种情况是一定会出现的。回头看看定制家居行业的橱柜、衣柜门店，不就是从无到有，从有到优、从优到精的发展过程吗？门店几乎都在走同一条路：
第一阶段：
从没有品牌到找到品牌
第二阶段：
拼命想在自己的品牌中找绝对卖点出来跟别人拼
第三阶段：
在卖点的基础上跟别人拼价格
第四阶段：
从价格的基础上想尽办法做活动搞促销、走设计渠道
第五阶段：
？？？？？？？？
很多人都到了第四阶段就开始迷茫，路要怎么走了？发展遇到瓶颈了？于是，就出现了第五阶段的两个不同方向：
第五阶段A：
没东西给了，接下来要么越做越小、要么换品牌
第五阶段B：
回过头想办法提升自己的运营门店的能力，门店强才是真的强
门店遇到瓶颈期怎么办？
对于目前门窗行业的态势，说到底根源在于：目前的行业，门店还是偏向于比较依赖传统的销售方法：卖场活动、联盟活动、砍价会、节假日活动、
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