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年初，知乎视频悄然裁员。总经理蔡琳辞职，部门裁员约40人，占视频运营团队的60%。一位接近高层的人士向《财经天下周刊》透露，“蔡琳离开最直接的原因是知乎DAU的上升。”尽管知乎在最新财报中披露，今年Q4MAU环比下降36%，但事实上，知乎的DAU有所增加。
“您的视频在其他平台上播放流畅吗？”
“你为什么不想成为自己视频的主角呢？”
“为什么有些创作者的视频流量很好？”
3月30日，针对财经博主张远提出的“流量为什么不好”的问题，知乎员工在陌陌群里多次用几个问题“操”对方。几个小时后，张远和另一位帮忙发言的创作者被知乎员工从群聊中删除。
这是发生在知乎一个创作者运营群里的事情。该团体共有人。他们中的不少人都在B站、抖音等平台小有成就。但他们不太明白，为什么同样的视频内容在抖音等平台上有几千万的浏览量，而在知乎上却只有几千？
这个“随机人”的运作是从其他部门接手的。据她讲述，她的“前任”不久前被解雇，一怒之下删除了所有工作文件。因为后续的工作流程并不顺利，她心情不好。
知乎视频最近确实受到了负面新闻的反映。明年2月，“知乎视频部门被腰斩”的消息登上热搜，很快知乎官方就出面证实。此后，《财经天下》周刊从多方消息来源证实，知乎视频部门确实进行了大规模裁员，占运营团队的60%。有内部员工表示，此次裁员相当于给视频换了血。
《财经世界》周刊向知乎询问相关问题，对方坚称“视频是知乎内容生态中不可或缺的一部分”，“我们在视频业务没有裁员计划”。
作为问答社区，知乎最初的内容形式主要是图片和文字。年，其首次尝试视频内容，但并没有取得大的进步。参考行业情况，一个公司的价值与其视频化程度密切相关。同样属于社区形式，年以来，小红书公开市值是前一倍的6倍，B站估值是前一倍的3倍，快手估值也是前一倍的3倍。上一个。仅知乎估值就缩水50%。
4月11日晚间，知乎向香港联交所提交招股说明书，申请二次上市。考验价值的时刻又到了。外界对知乎的质疑是其能否继续“成长”，以及其视频业务裁员对其后续发展有何影响？
在最新的公测版本中，知乎已经取消了“视频”栏目，取而代之的是“创意”栏目。“小兰虎？”一位知乎用户在同学圈发布了公测截图。截图显示，其新的页面设计与小红书非常相似，同样是双排流程。
裁员背后的高层斗争
年初，知乎视频开始悄然换血。
首先，新年过后，知乎视频总总监蔡琳离职。他向知乎CEO周原汇报，入职不到一年就匆匆离职。
一位接近知乎高管的人士向《财经天下》周刊透露，蔡琳离职最直接的原因是知乎DAU的增加。尽管知乎在最新财报中披露，今年Q4的MAU（月活跃用户）环比下降了36%，但事实上，知乎的DAU（日活跃用户）却有所增加。“之前是两千万，蔡琳走的时候已经一千八百万多了。”DAU的增长更能反映产品运营情况。
视频部门的一些员工已经感觉到了不对劲。“一次性能做的事情越来越少了，周会也停止了。”退休员工费工表示，他并不感到惊讶，“知乎视频并不是在某个时间点开始走下坡路，而且过去六个月也没有方向和计划，整体处于一种散乱的状态””。
风向外界蔓延。2月11日，知乎疑似大规模裁员的视频登上微博热搜。公司高层很快予以否认，剩下的中层人员也迅速为员工重组了业务团队。会有一个商业计划”，但变化也很快。不到一周，就有人来谈裁员。后来程飞才意识到，公司要拉长战线，一一“破”。
第一个被“手术”的人是一名即将试用期的年轻员工。起初，知乎想以“表现不达标”为由，无偿劝说他离开。N+1补偿是员工争取后协商出来的，后续裁员也将按照这个标准进行支付。
程菲将于年冬天加入知乎视频部，她依稀记得这段时间知乎视频开始疯狂扩招，每周都会有1-2个新人加入。但你还没有制定一个大的商业计划，“你没有什么可做的。”
新入职的员工中，不乏年合同额亿元、工作年限10年以上的中层员工。他们都在做基本的操作。即使在人员饱和、有些人无事可做的情况下，他们仍然在紧急招聘。
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