志邦股份（）年半年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况的讨论与分析
上半年，定制家居终端竞争趋向激烈，在面对严峻的市场环境下，公司上下协同一致，在战略层与经营层的正确领导下，紧抓机遇、攻坚克难，公司的战略发展方向进一步落实，从厨房定制向大定制转变，加快推进厨柜、衣柜、木门的全品类布局，创新销售渠道把握流量入口，设计助力营销提升客单价成为扩张新动力，持续深耕产品研发提升产品竞争力。生产基地布局渐次展开，产能扩张支撑品类完善，产能建设降本增效。同时，为了更能准确地反映公司的实际经营范围、主营业务状况，使公司名称与公司业务更加匹配，志邦厨柜股份有限公司已正式更名为志邦家居股份有限公司，股票简称志邦股份。一系列的重大举措让公司上半年顶住压力、保持稳健增长。上半年，公司实现营业收入10.42亿元，同比增长25.69%。
(一)营销渠道创新
1、厨衣协同创新销售模式，把握流量入口
年上半年，在营销中心全员的共同努力下，顶住市场压力，实现厨柜业绩稳定，法兰菲85%的业绩高增长；招商中心上半年新招加盟商厨柜家，法兰菲家，极大的促进了终端网点的布局。上半年法兰菲开业的加盟商家，同比去年家增长31%,上半年营销中心在营销策略方面，尝试线上线下全网引流的新营销模式，有效的推动了营销创新的发展。同时，新的营销班子已经开始针对运营中的问题，改变思维、思考未来，只有真正回归产品和服务的客户价值本源，才能开创历史性的新的增长。
2、大宗业务经营质量提升，国际化进程加快
大宗业务板块通过对阿米巴经营的导入、对工程项目管理的推进，提升经营业绩和效率的同时，增强了工程项目交付的质量和转化效率。工程产品体系方面，基于全屋八大空间，融入国际项目的新材料、工艺和元素，开发适销精装地产的全屋解决方案。同时，在推动公司国际化布局的进程中，除澳洲市场外，美国华盛顿特区和纽约市场的突破性进展等，在为进一步开拓海外市场开辟道路的同时，也学习了较为先进的国际管理方法，为未来与国际品牌的深度合作积累了丰富的经验。报告期内国内业务实现收入1.7亿元，同比增长47%;国际业务实现收入0.4亿元，同比增长64%。
3、品类延伸，志邦木门初见成效志邦木门在项目启动不足一年的时间内，实现了首批研发产品与一期工厂建设项目的完成，首个终端标准形象店面的建成落地，形成志邦木门品牌形象和无缝静音、百变美门的核心价值理念，并快速向全国加盟商推广传播产品和品牌，仅上海和广州两场展会取得意向加盟商余家。志邦木门线下实现销售解料、核价、下单、生产一体化流程体系，颠覆传统木门行业复杂的生产供应保障管理模式，为满足全国大家居发展需求，奠定坚实的供应保障基础。
(二)研发品类不断拓展，打造设计谷专业平台
年上半年，志邦研发体系打造志邦家居全新系统，对产品规格、配置、功能、外观、高度、深度进行重新规划，为终端提供多模块选择，快速进行设计组合，提高产品竞争力，助力销售。通过厨、衣柜的联合开发，志法套系产品华尔兹系列、布拉诺系列在6月份上海厨卫展、7月份广州定制展中共同亮相。利用厨柜的定制优势，系统性的规划出卫浴、阳台产品线及产品标准体系，开发出卫浴柜、阳台柜等3大风格、6大系列产品，标志着志邦全屋时代正式开启。
为了打造志邦设计软实力，志邦设计谷应运而生，运用设计工具、在线提升课程，搭建设计师系统管理学习提升平台，解决终端加盟商设计师培养及组织管理难题。历时6月，劈波斩浪，设计谷1.0版本正式上线，全国千名设计师竞相归谷，线上互动、系统提升，打造志邦设计师专属平台。广州展会之行，正式亮相业界，彰显志邦设计谷品牌价值!
(三)前后端信息化系统共同助力客户服务在服务客户的前端系统方面，上半年公司信息部门积极配合营销和服务端实施为客户服务的各项系统，期望将服务过程完整的、透明的呈现给客户，从而让其放心购买、安心等待、开心使用。在后端系统方面，信息部逐步推进的后端管理系统有效助力于志邦制造的数字化工厂项目和法兰菲供应链项目的开展。后期，将会进一步实现内部管理资源的共享，从而减少管理成本，也更容易支持客户服务过程的呈现。
(四)品牌知名度不断提升，优质内容带动传播
年上半年，全面执行以品牌年轻化、数字媒体内容传播、增大户外静态广告投放为基础的全年品牌策略，志邦品牌知名度参考百度指数同比增长40%,3月15延续自有IP男人下厨节注入年轻元素，选择小包总杨硕强势推广，高铁广告覆盖全国64个站点。与此同时，建立自媒体矩阵，在多个网络平台建立品牌阵地，构建立体触点，日常分别运营微博、
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