你知道企业组织架构图用什么软件做比较好吗？成熟的公司都会有一套完善且高效的组织架构，一套比较成熟的组织架构对于管理有着很大的帮助，优秀的组织架构能够增强成员之间的默契，并有效的整合资源，提高团队的效率与产出，那么你知道怎么画组织架构图吗？使用PPT之类的软件绘制组织架构图不仅耗费时间长，而且不容易修改，其实现在已经有专业且免费的组织架构图绘制软件：『知犀思维导图』，能够帮助我们轻松绘制出免费又好看的组织架构图软件。
组织架构图的绘制可以使用『知犀思维导图』来完成，知犀思维导图是一款免费的思维导图软件，支持思维导图、组织架构图、树状图、圆圈图等多种图形结构的绘制，而且支持云同步与分享，可以随时随地绘制组织架构图，完成后还能够一键链接分享，如果绘制过程中遇到问题，也可以在『知犀模板知识库』搜索对应的模板进行参考或直接复用模板进行修改即可。
知犀思维导图的使用步骤如下：
一、创建组织架构图
打开浏览器，进入知犀思维导图的网站之后，可以选择在线绘制组织架构图，也可以选择下载PC客户端或APP进行组织结构图的绘制，这里以在线绘制为例，点击『免费创作』按钮，之后进入到模板知识库页面，点击『新建思维导图』选择『组织架构图』即可完成创建。
二、完善组织架构图内容
企业的组织架构图基本都会根据各自的情况有所不同，这里以某互联网公司的组织架构模式为案例进行演示。
首先第一层就是『高层管理岗位』，有我们熟知的CEO、COO、CTO、CFO等等，这些岗位负责公司的各个方向管理，决定着公司的行政、技术、运营、执行、财务、人事等重大事项，有一些岗位没有看到则可能是一人兼任的原因，例如CIO的岗位职责有时就可以由CTO兼任。
然后就是一些互联网公司几乎通用的部分架构了，如我们所熟知的『产品部门』、『运营部门』、『技术部门』、『市场部分』以及『行政部门』了。
1、『产品部门』的主要岗位就是产品经理、产品助理以及设计师，把控的是公司产品的原型设计、用户调研以及产品方向等等；
2、『运营部门』的主要岗位有产品运营、活动策划、媒体运营、内容策划、编辑等，主要工作内容就是如何实现拉新、留存、促活以及变现等。
3、『技术部门』架构师、前端工程师、后端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师，主要工作内容就是产品技术的开发与研发，公司系统的搭建、产品运行所必须条件的准备等。
4、『市场部分』渠道、推广、商务合作，这个部门一般是与运营一体的，但有的公司也会单独分出来，主要负责市场推广方面的工作。
5、『行政部门』行政、人力资源和财务等，这个部门是每个公司都必备的部门，涉及到公司的员工的福利、薪酬以及公司的人员招聘等等。
三、导出或分享组织架构图
根据自己公司的现状绘制万组织架构图以后，就可以选择导出为图片、PDF等文件，或选择以链接的方式分享给必要的人看了。
方法一、导出为图片/PDF文件
在作图页右上角选择『导出』，在弹出框中可以选择『图片』、『PDF』或其他格式，如果是要打印的话，PDF格式更好一些，如果是要分享的话，可以选择图片，或者是链接分享的方法。
方法二、链接分享
在作图页右上角点击『分享』，在弹出框中可以设置密码、期限以及是否允许他人复制此文件，之后点击『复制链接』即可进行粘贴分享了。
以上就是企业组织架构图如何绘制的方法以及免费组织架构图绘制软件『知犀思维导图』的介绍了，企业组织架构图如果绘制过程中遇到问题，或者不知道怎么下手的话，可以在『知犀模板知识库』搜索“组织架构图”或“组织结构图”查找相关模板参考一下。
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